作業分析とは従業員の行動や各部署同士の連携などの状況を客観的に分析して、生産活動の問題点を把握し改善事項をあらいだすことです。

従業員の行動や動作のデータ化を実践することで、作業の改善や効率化による生産性の向上などにつなげることも可能といえます。

とりわけおすすめなのは、作業分析ツールを導入することです。

導入によるメリットには以下の点を指摘することができます。

まず人事考課の改善を図ることが叶います。

従来の人事考課においては、担当者の主観であったり偏見などに左右される側面があり、評価内容に対して公平性や査定対象の本人にとって、納得できない部分が少なくありませんでした。

この点ツールを活用して客観的になデータに基づいて判断することで、従業員も納得できる公平で正しい人事考課が可能になります。

無駄な作業が明らかになるため、業務改善につなげる事もできます。

経営陣や上司などはスタッフが作業にどのような作業に従事しているのか、明確に把握できているわけではありません。

しかしツールを導入すれば、部署ごとの仕事内容はもちろん、個々の従業員の仕事の有様も把握することが叶います。

どの業種でも繁忙期になれば、人手が不足します。

他部署の作業量を把握できれば、どの部署にどれだけのスタッフを融通するべきなのかも一目瞭然です。

部署間の提携もスムーズになり、全体で人員不足になることなく全体の事業を支障なく運営することも可能になります。